Enfoque

Roadmap de infraestructura

La infraestructura es una vasta historia de opciones y decisiones tecnológicas.

En el contexto actual, las unidades de negocio individuales tienen la capacidad de comprar e implementar tecnología con una supervisión mínima, lo que resulta en la duplicación de esfuerzos en el mejor de los casos y un riesgo operativo extremo en el peor de los casos.

La gestión del portafolio de proyectos se centra exclusivamente en la entrega de nuevas características y funciones. Las prioridades y los objetivos cambian rápidamente en comparación con los tiempos de entrega de la plataforma.

Algunos conocimientos y consideraciones a tener en cuenta:

• Demuestre su comprensión a la empresa y déjelos que validen o corrijan.

• La infraestructura debe posicionarse como el promotor de nuevas tecnologías. ¿Quién mejor para evaluar el ajuste, la aptitud y el riesgo?.

• Concéntrese en el marco de trabajo, no en la salida. Hable el lenguaje del “negocio” para que entiendan el proceso en lugar de luchar por cada resultado.

• El roadmap es un proceso, no un documento estático. Nunca es definitivo, simplemente una instantánea de muchos pequeños pasos a lo largo del tiempo.

Beneficios:

Esta consultoría le ayudará a:

• Gestionar activamente los canales de comunicación entre el negocio y la infraestructura: adopte un enfoque proactivo en lugar de depender de solicitudes pasivas.

• Desarrollar un marco de infraestructura para sugerir iniciativas que estén en línea con el proceso de priorización y objetivos de negocio.

• Revisar plataformas y activos de forma rutinaria para garantizar que su utilidad esté en línea con su riesgo y mantenimiento.

• Institucionalizar la exploración y evaluación continua de las nuevas tecnologías por Infraestructura para situarlas en el contexto empresarial adecuado.

• Socializar la hoja de ruta de forma temprana y frecuente; adoptar un enfoque iterativo e interactivo en lugar de monolítico y dictatorial.

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